相比于內地，邊疆地區醫療基礎相對薄弱，與之相對應的“組團式”醫療援疆任務(wù)重、難度大，“組團式”醫療援疆人才選派工作有哪些標準？

    邊疆地區的醫療救治條件相對較弱，支援任務(wù)重而且難度大，只有派出一支高素質(zhì)和高水準的醫療隊伍，才能有效提升當地的醫療水平。

    按照“中央要求、邊疆所需、竭盡所能、選優(yōu)派強”的總體原則，以“兩高一強”作為選人標準，按照“三個(gè)精準對接”的流程，選派高水平的支援隊伍。

在選派標準上：

一是要求政治覺(jué)悟高，能以高度的政治責任感和歷史使命感投入到支援工作。

二是要求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高。統籌國家三級公立醫院績(jì)效考核最靠前的醫院實(shí)行“以院包科”，選優(yōu)派強，優(yōu)先選派高職稱(chēng)、高年資的年輕骨干專(zhuān)家。

三是要求綜合能力強。各醫院選派人員必須具有全局思維，在醫療、教學(xué)、科研和行政管理等方面有豐富工作經(jīng)驗的全能型的專(zhuān)家。

在選派流程上：

一是精準對接邊疆所需。根據當地急需人才、薄弱專(zhuān)科、常見(jiàn)病多發(fā)病等特點(diǎn)，做到因地制宜選派。

二是精準對接醫院所長(cháng)。對各備選醫院各備選專(zhuān)科的技術(shù)水平、人才梯隊進(jìn)行調研和人選儲備，根據要求開(kāi)展動(dòng)員、報名、談話(huà)、考察、體檢等。

三是精準對接組織程序。在比選擇優(yōu)的基礎上嚴格把關(guān)，并與林芝、喀什反復溝通醞釀，確定正式人選，培訓后派出。在受援醫院擔任院領(lǐng)導職務(wù)的醫療人才原則上按3年一輪換，其他人員工作時(shí)間至少為1年。對受援地需要、派出省市和單位同意、本人表現優(yōu)秀又自愿延長(cháng)時(shí)間的，也予以鼓勵和提倡。