群眾到醫療機構的目的是解決健康方面的問(wèn)題，有哪些措施能讓群眾在基層享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？

    現在群眾就醫服務(wù)需求是多樣化、個(gè)性化的，對基層機構也提出了更高的要求。在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉方面，主要有以下三方面舉措：

一是推動(dòng)二三級醫院預約號源向基層下沉。

    依托緊密型城市醫療集團和緊密型縣域醫共體，明確牽頭的二三級醫院預留至少20%的門(mén)診號源優(yōu)先向轄區基層醫療衛生機構開(kāi)放，由基層醫療衛生機構為轄區常住居民提供上級醫院專(zhuān)科門(mén)診預約服務(wù)。

二是推進(jìn)中高級職稱(chēng)醫師在基層機構門(mén)診值守。

    社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院通過(guò)內部挖潛、合理調配人力以及縣（區）級衛生健康行政部門(mén)統籌二三級醫院、縣域醫共體（包括醫聯(lián)體、醫療集團）資源等方式做到每周至少3個(gè)工作日有一名主治醫師或副主任醫師職稱(chēng)以上臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在機構值守門(mén)診服務(wù)，解決群眾就診中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，提升門(mén)診服務(wù)質(zhì)量和首診水平，促進(jìn)分級診療和基層首診。

三是積極開(kāi)展遠程診療。

    對一些服務(wù)能力不強、交通不太便利的基層機構，根據實(shí)際通過(guò)遠程診療等方式使居民朋友在家門(mén)口也能及時(shí)獲得上級醫院的適宜診療服務(wù)。